撬動基層創(chuàng)新的力量

最中心城區(qū)，以商貿(mào)、樓宇經(jīng)濟為主，單位小而多，而工會干部人少事雜，是不少中心城區(qū)街道工會面臨的突出問題。近日，《工人日報》記者來到浙江寧波市海曙區(qū)江廈街道總工會，看到這里紅紅火火的工會工作，深受啟發(fā)。

7000多家單位，3名工會干部

“‘上面千條線，下面一根針’是基層工會普遍面臨的問題，怎么辦？我堅信一條：只要有平臺，就能有作為，事在人為！” 寧波市海曙區(qū)江廈街道總工會主席陳盛杰說。

江廈街道，位于寧波最繁華的商貿(mào)核心區(qū)。這里有7000多家單位、10萬多名職工。企業(yè)“小、散、廣”，職工“年輕化、知識化、宅網(wǎng)化”，與之形成對比的是工會干部人少事多且繁雜。

陳盛杰告訴記者，街道總工會由1名主席、1名副主席和1名工會干事組成。工會副主席，頭頂5頂“帽”：社區(qū)書記、中心主任、司法科長、機關(guān)工會主席，最后才是街道總工會副主席。1位年輕的工會干事也是身兼數(shù)職：紀委、黨政、工會干事。而陳盛杰本人常常被抽調(diào)負責(zé)街道的重點工作。

怎么做？“兩條腿走路：65家單建工會企業(yè)實施‘片組化’管理模式，剩下的‘小、散、廣’企業(yè)則重點做好樓宇工會工作�！标愂⒔苷f。

企業(yè)工會有了“帶頭組長”

“片組化”管理即按照屬地就近、企業(yè)類型相似、會員數(shù)相對均衡3個原則，把現(xiàn)有企事業(yè)單位共分成7個片組，由100人以上會員的規(guī)模企業(yè)工會主席擔任組長，實行組長負責(zé)制。平均下來，每10個單位一個片組，每組會員500人左右。

實施“片組化”管理后，昔日愁眉不展的陳盛杰，如今輕松自如、信心滿滿：7個組開展工會活動你追我趕，職工參與度高，熱情高漲。局面打開了，不少企業(yè)的工會主席還提出想競選組長“職務(wù)”。

年初，7個小組的組長召集各片組會議。各企業(yè)工會主席暢所欲言，把自己企業(yè)員工最需要工會做什么，最符合自身企業(yè)特色的活動上報給組長，組長匯總各組情況，將服務(wù)職工活動立項。在第4片組，有會員提出組織公益義賣活動，幫助貧困家庭青少年兒童，提升企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任感；第6片組由于企業(yè)女職工多，提出的服務(wù)職工項目就是婦女健康知識講座。

方法方式上的轉(zhuǎn)換，各片組開展的服務(wù)職工項目不僅貼近職工，還貼近區(qū)域?qū)嶋H情況。

陳盛杰認為，“片組化”管理模式不但解決了街道總工會“人手少、組織難”的問題，而且改變了原先“自上而下”、“上層設(shè)計”的傳統(tǒng)組織活動模式。由企業(yè)“由下而上”提出的服務(wù)項目才是職工和企業(yè)真正需要的，才最有吸引力，也更有生命力。