“攻堅(jiān)”沃爾瑪，工會(huì)力量絢麗綻放

　　正因如此，“攻堅(jiān)沃爾瑪”引發(fā)了連鎖反應(yīng)。

　　此后兩年中，各地工會(huì)運(yùn)用沃爾瑪建會(huì)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)戴爾、麥當(dāng)勞等一大批外資企業(yè)建立工會(huì)，外企建會(huì)率從2006年上半年的25.9％上升到2008年上半年的73.4%.

　　2008年6月12日，中國(guó)工會(huì)再度發(fā)力，將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了跨國(guó)公司。

　　此時(shí)的中國(guó)，利用外資已居世界第二位，世界500強(qiáng)中有483家在華投資。但是，跨國(guó)公司的建會(huì)率還不到50%.

　　同時(shí)，隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，正迫切要求企業(yè)建立健全工會(huì)組織。

　　2008年6月12日，全總宣布開(kāi)展推進(jìn)世界500強(qiáng)等跨國(guó)公司組建工會(huì)集中行動(dòng)，為期百天左右。

　　中國(guó)工會(huì)態(tài)度明確：“有的跨國(guó)公司口口聲聲講尊重人權(quán)，履行社會(huì)責(zé)任，在本國(guó)也建立工會(huì)，但在中國(guó)卻采用各種手段拖延、阻撓職工建會(huì)，這種雙重標(biāo)準(zhǔn)決不能允許�！�

　　此后幾個(gè)月中，中國(guó)工會(huì)共推動(dòng)世界500強(qiáng)總部建會(huì)149家、法人公司建會(huì)1763家、分支機(jī)構(gòu)建會(huì)856家，發(fā)展會(huì)員25.5萬(wàn)名。

　　至此，世界500強(qiáng)等跨國(guó)公司在華總部累計(jì)建會(huì)313家，建會(huì)率達(dá)83%；法人單位累計(jì)建會(huì)3843家，建會(huì)率提高到85%.

　　彼時(shí)正值金融海嘯肆虐全球，世界經(jīng)濟(jì)哀鴻遍野，許多外企深陷困境。

　　危急時(shí)刻，中國(guó)工會(huì)展示了自身的強(qiáng)大力量——秉承著“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，各級(jí)工會(huì)普遍開(kāi)展了“共同約定行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。最終，中國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期的相對(duì)平穩(wěn)度過(guò)和經(jīng)濟(jì)的較快復(fù)蘇。

　　“中國(guó)工會(huì)與美國(guó)工會(huì)不可同日而語(yǔ)。”沃爾瑪中國(guó)總部公共關(guān)系總監(jiān)董玉國(guó)表示，在美國(guó)，工會(huì)站在公司的對(duì)立面；而中國(guó)工會(huì)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障員工利益，促進(jìn)建立良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與和諧社會(huì)。在中國(guó)市場(chǎng)不能套用美國(guó)市場(chǎng)上沃爾瑪對(duì)工會(huì)的“敵意”。

　　有此感慨的，又豈止是董玉國(guó)？！

　　中國(guó)工會(huì)的建會(huì)成就不僅在于驚人的總數(shù)和增長(zhǎng)幅度，更在于其背后工運(yùn)理論的完善、工作理念的深化、實(shí)踐路數(shù)的拓展

　　截至2011年底，中國(guó)工會(huì)會(huì)員總數(shù)達(dá)到2.58億人，工會(huì)基層組織覆蓋單位數(shù)達(dá)到520萬(wàn)家。

　　如果時(shí)光回到十多年前，這樣的數(shù)據(jù)是難以想象的。

　　上世紀(jì)90年代，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)企改革力度的加大，以國(guó)企為主體的原有工會(huì)組織體制遭受極大沖擊，基層工會(huì)組織數(shù)和會(huì)員數(shù)大幅度下滑。

　　1999年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)降至新時(shí)期以來(lái)的歷史低點(diǎn)——全國(guó)基層工會(huì)組織數(shù)不足51萬(wàn)個(gè)，會(huì)員僅8700萬(wàn)人。

　　怎么辦？這是橫亙?cè)诒姸喙��?huì)人心中的巨大問(wèn)號(hào)。

　　這個(gè)問(wèn)號(hào)，隱含的不僅是失落，更有深沉的憂慮。

　　基層工會(huì)組織和會(huì)員的流失，動(dòng)搖的將是工會(huì)得以立身的根本——這是一個(gè)最基本的判斷。

　　基于此，全總審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重心。1999年底，全總十三屆三次主席團(tuán)會(huì)議要求工會(huì)工作“五突破一加強(qiáng)”。其中，提出“必須以改革的精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)”，“加快新經(jīng)濟(jì)組織和改制企業(yè)工會(huì)組建步伐，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)”。

　　隨后是一系列強(qiáng)有力的動(dòng)作：2000年初，全總下發(fā)《2000年新建企業(yè)工會(huì)工作安排》，對(duì)新建企業(yè)各項(xiàng)工作提出新的工作目標(biāo)；6月，成立新建企業(yè)工會(huì)組建工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；11月，明確把新建企業(yè)工會(huì)組建作為工會(huì)工作的“重中之重”……