義烏訂單式協(xié)商給職工帶來“好薪情”

“每件能掙多少錢都很清楚，訂單有變動還可能隨時(shí)發(fā)補(bǔ)貼�！苯�日，提到工資集體協(xié)商，浙江貝克曼公司的員工都一致滿意地點(diǎn)贊。為進(jìn)一步確保職工工資合理性，義烏市總工會近年推出了訂單式工資協(xié)商，讓每道工序的工價(jià)都經(jīng)過“細(xì)商量”，受到各方歡迎。

據(jù)介紹，實(shí)行訂單式協(xié)商的企業(yè)在承接訂單后，由技術(shù)部門對每道工序進(jìn)行分解，組織部分員工進(jìn)行生產(chǎn)，出臺一個(gè)單價(jià)后組織工資集體協(xié)商代表進(jìn)行協(xié)商，再將協(xié)商后的工價(jià)公布，征求職工意見。如果職工認(rèn)為工價(jià)不合理，向公司工會反映，由工會出面與企業(yè)行政溝通，再次組織協(xié)商代表進(jìn)行協(xié)商。

貝克曼公司是一家大型服裝出口企業(yè)，有職工800余名，2014年，獲評浙江省首屆勞動關(guān)系和諧企業(yè)。該公司副總經(jīng)理龔新翼告訴《工人日報(bào)》記者，該公司技術(shù)部有專門的工價(jià)測算員，根據(jù)訂單的復(fù)雜程度制定基礎(chǔ)工價(jià)，然后經(jīng)職工代表、工會代表、技術(shù)和生產(chǎn)部門以及行政等5個(gè)方面的人員共同商議，最終確定工價(jià)等。

“比如去年，我們就根據(jù)下半年的訂單，做出了發(fā)放改革提升補(bǔ)貼的決定。從去年7月1日起，所有一線職工都可以享受6個(gè)月、每人每月500元的補(bǔ)貼�！饼徯乱碚f，實(shí)行訂單式協(xié)商后，職工跳槽、勞動糾紛等明顯減少，工作積極性有了明顯提升，同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意度日漸提高。

訂單式協(xié)商給職工帶來了“好薪情”，解決了按件計(jì)酬的工資定價(jià)問題�！坝�(jì)件式工資定價(jià)非常復(fù)雜，因?yàn)椴煌�訂單需要的工藝不同，企業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)工藝也不同。這就造成很多看似相同或相近的工序，在實(shí)際中職工需要付出的勞動天差地別。因此，在工資協(xié)商中‘一刀切’來確定工價(jià)顯然是不科學(xué)的�！绷x烏市總相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。

近年來，義烏市總多措并舉推進(jìn)職工工資集體協(xié)商提質(zhì)增效。建立健全工資集體協(xié)商工作監(jiān)督檢查長效機(jī)制，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際，不斷完善制度、培育工作亮點(diǎn)，形成“區(qū)域談底線、行業(yè)談標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)談增長”的格局。同時(shí)，要求各鎮(zhèn)(街道)總工會對企業(yè)開展工資集體協(xié)商情況進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)情況及時(shí)抽查，對開展工作不力的鎮(zhèn)街進(jìn)行督促和幫助。

目前，義烏市工資協(xié)議到期續(xù)簽率達(dá)100%，建立工資集體協(xié)商示范點(diǎn)100家，簽訂工資專項(xiàng)協(xié)議2037份，其中單建工會1906份，區(qū)域性工資專項(xiàng)協(xié)議131份，覆蓋企業(yè)6469家，行業(yè)性2份，覆蓋企業(yè)472家，已有2000余家企業(yè)完成數(shù)據(jù)庫錄入工作，錄入率達(dá)90%以上。（記者鄒倜然 通訊員張錦清）