王漢生：深耕細作老黃牛 貼心服務(wù)在基層

王漢生為基層單位頒發(fā)榮譽證書 金榮 攝

　　寄語中國工會十六大

　　中國工會第十六次代表大會承載著實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，走向“兩個一百年”奮斗目標。

　　中國工會第十六次代表大會在黨的領(lǐng)導下必將開啟中國工運史的新篇章！

　　55歲的王漢生已年近花甲，曾下鄉(xiāng)當過知青，而后一步一個臺階地從電力生產(chǎn)一線工人做到技術(shù)員、班長、副主任、工程師……到如今的烏江公司（華電貴州公司）工會主席。成功的背后沒有一絲僥幸和偶然，來自一線的他深知，要想做好現(xiàn)在的職責，扎根一線傾聽群眾心聲是至關(guān)重要的。

　　在從事工會工作的8個年頭里，他始終保持著“親近群眾、走近群眾、了解群眾”的處事作風。作為發(fā)電企業(yè)，烏江公司所屬13家電廠“天南地北”、分布在全省各地的大山深處，最遠的電廠車程得走9個小時。盡管這樣，他還是堅持每年至少2次走到所有電廠調(diào)研�！白叩揭痪�去，到職工中間去，才了解職工在做什么、想什么、有什么困難。我每年都要走2萬多公里路，相當于二萬五千里長征呢，不過這是車程。”他曾幽默地說。

　　寬厚的微笑是王漢生的個人符號。在每次的調(diào)研中，與每個職工見面時聊聊工作問問生活成了他的習慣。而那奔波輾轉(zhuǎn)于各基層的身影就好像深耕細作走東西的老黃牛，不懼辛勞只為把群眾的擔子扛在肩上，把職工的困難解決在實處。

　　內(nèi)省修身 術(shù)業(yè)專攻閑暇喜好茶道的王漢生對佛道儒的“內(nèi)省修身”思想頗為推崇，在他看來，不斷的學習知識，更新知識，才能開拓自己的視野，陶冶自己的情操，才有足夠的知識底蘊來自省己身，不斷完善自身的素養(yǎng)，將本職工作盡力做好。在任職工會主席一職之前，他是烏江公司有名的生產(chǎn)、管理專家，因為貢獻突出，享受省政府特殊津貼。曾有人不解的問他：“您是公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家，為什么選擇當工會主席？”他則干脆而風趣的回答道：“承蒙組織的信任和職工的厚愛，我這個人干一行愛一行，職工選我當工會主席，我當然要把事情辦好，對得起職工�！倍颊f“隔行如隔山”，轉(zhuǎn)工作專業(yè)說起來簡單，做起來卻是十分不易，在重重困難面前，他選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打、邊學邊干，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，廣泛了解公司工會工作的實際情況。通過不斷的學習，他的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。如今的他對工會工作可說是如數(shù)家珍，順手拈來。

　　勇挑重擔 執(zhí)著奉獻在許多人看來，企業(yè)和職工身處的位置和角度不一樣，在雙方之間出現(xiàn)矛盾的時候，兩者的身份必定是敵對的，問題是難以協(xié)調(diào)一致的。王漢生卻說：人心是一桿秤，每人心里的計量標準不一樣，導致在企業(yè)和職工之間難免會出現(xiàn)一些矛盾和誤解，大家把出現(xiàn)的問題當做“難啃的骨頭”，不過是不肯換位思考，而正是在這樣的時候，工會才更加需要充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，把企業(yè)和職工雙方的難處分析透徹，推動兩者間的互相理解，平衡雙方的利益關(guān)系，努力當好一個標準的“秤砣”，實現(xiàn)雙贏。

　　在江葛公司改制后職工安置問題上，王主席牽頭成立職工安置談判小組，多次到江葛公司召開職工代表座談會，并安排江葛公司工會為職工聘請法律顧問，提供法律咨詢，對重要事件出具法律意見書，將職工的行為規(guī)范到法治軌道上來，使整個轉(zhuǎn)讓過程合法化、合規(guī)化。同時，王主席耐心、認真地多次與新老股東、與地方政府及水泥公司職工不斷溝通、談判、交涉。在他的努力下，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所組織完成了烏江公司持有江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目。競買人普定縣嘉琪水泥有限公司的報價為最高報價，成為江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的受讓人。公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前已制定職工安置方案，并通過江葛公司股東會和職工代表大會審議通過。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，為保障職工的合法權(quán)益，公司特成立現(xiàn)場工作組，積極開展職工安置、補償工作，依法解決職工安置、補償問題，充分兼顧職工最大利益，多次調(diào)整補償計算標準。

　　為把職工的困難解決到實處，王漢生牽頭以“溫暖萬家大幫扶”為載體，深入實施了送溫暖工程。開展了以關(guān)愛一線職工、關(guān)愛特困職工、關(guān)愛患病職工、關(guān)愛離退休人員、關(guān)愛勞動模范、先進職工、關(guān)愛社會為內(nèi)容的“六個關(guān)愛”活動；推動形成以節(jié)日日常性走訪慰問、困難救助、金秋助學等為主體的困難幫扶工作體系；及時掌握公司系統(tǒng)困難職工和弱勢群體工作生活狀況，建立、細化幫扶檔案。在2011年開展的“送溫馨關(guān)懷、建和諧華電”活動中，做到“進職工門，知職工情，解職工難，暖職工心”，對所屬各基層單位職工、離退休（含內(nèi)退）職工、特困職工進行了節(jié)日慰問，共發(fā)放慰問金208萬元，其中，向8戶勞模、118戶特困和困難職工發(fā)放慰問金及困難補助39.6萬元。

　　以人為本 執(zhí)業(yè)共贏王漢生認為：要實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，絕不能只是一紙空談，要推動企業(yè)和職工的共同發(fā)展，才會得到企業(yè)上下對工會工作的一致認同，才算盡職盡責，不辱本分。怎樣才能共同發(fā)展呢？對企業(yè)而言，人才是最強的生產(chǎn)力，企業(yè)需要人才才能實現(xiàn)核心競爭力的有效提升，才能獲得長足的發(fā)展；對職工而言，被企業(yè)認同，獲得職業(yè)的開拓和發(fā)展，是實現(xiàn)個人價值，達到人生目標的最好途徑，是個人發(fā)展的最直白注解。于是，他便著手通過大力開展技能大賽、勞動競賽等方式打造人才成長綠色通道，在為企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)人才的同時，為職工謀取晉升發(fā)展的廣闊空間。

　　王漢生致力于結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點大力開展技能大賽，不斷創(chuàng)新培訓模式，提出了“專賽專訓、專人特訓”培訓模式，為技能大賽“量體裁衣”打造賽前集訓方案，讓培訓與大賽實現(xiàn)無縫對接,培養(yǎng)選拔出了一大批專業(yè)技術(shù)能手。按照博觀約取理念，提出了“兩個結(jié)合”培訓模式。一是把賽前培訓與年度培訓相結(jié)合。每年均將技能大賽納入工會重點工作之一，將大賽培訓工作納入職工年度培訓方案，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，貫穿“以賽促訓，以訓促學”理念，在職工中形成了“無時不賽，無處不賽，無人不賽”的良好氛圍。同時通過開辦員工每周一講堂、舉辦禮儀培訓班、安全大課堂等豐富培訓形式，全面提升職工綜合素質(zhì)；二是把賽前培訓與專項工作相結(jié)合。自公司工會成立以來，公司開展技術(shù)革新，技術(shù)改造項目1548項，在貴州省2011年職工職業(yè)技能大賽中，公司3名選手包攬水輪機檢修大賽前3名，1名選手榮獲電焊工大賽第2名。多年來涌現(xiàn)出3名中央企業(yè)技術(shù)能手、5名中央企業(yè)青年崗位能手、4名貴州省技術(shù)能手、7名華電集團公司技術(shù)能手、38名烏江公司技術(shù)能手,對系統(tǒng)職工技能大賽賽前培訓率達到100%.在人才脫穎而出后，王漢生又說服公司以“人才以用為本”為原則，不斷創(chuàng)新技能大賽激勵機制，對在技能大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，公司除給予一次性物質(zhì)獎勵、授予“烏江公司技術(shù)能手”和晉升崗位工資外，更通過晉升技能等級，聘為專業(yè)帶頭人或?qū)�業(yè)主任，并在職稱晉級、崗位晉升、評先評優(yōu)、學習培訓時給予優(yōu)先考慮，通過這些具體措施加大對職工的使用力度，讓優(yōu)秀人才獲得更多更好的發(fā)展機會，讓技能大賽成為成就職工夢想的大舞臺。經(jīng)過幾年的實踐，相關(guān)激勵措施極大地激發(fā)了廣大職工鉆技能、爭優(yōu)秀、求提升的主動性和積極性，為企業(yè)建立健全“知人善用、用人唯賢”的人才培養(yǎng)、選拔、晉升機制打下基礎(chǔ)。

　　在王漢生的帶領(lǐng)下，公司及所屬各基層工會工作取得顯著成效，公司先后榮獲“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、中央企業(yè)“職工技能大賽先進單位”、全國能源化學系統(tǒng)“先進工會組織”、中國華電集團公司“先進基層工會”、貴州省“職工素質(zhì)建設(shè)工程先進單位”、貴州省直屬企業(yè)“五星級工會”等榮譽。他本人也被評為貴州省電力工業(yè)局“一等功臣”，成為全國能源化學系統(tǒng)的優(yōu)秀工會干部。

　　這些年的風雨兼程，讓王漢生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本職崗位上盡職盡責扮演好角色，是時事賦予的重任，更是實現(xiàn)自身價值、追尋人生意義的最佳途徑，所以，他自始無怨無悔，并將繼續(xù)微笑著在這個崗位上揮灑汗水。 （楊雪）