“百年遼河”追夢(mèng)人

石油在找油人的頭腦里

與井共舞

2013年新年的鐘聲，讓“遼河人”聽(tīng)起來(lái)是那樣悅耳、動(dòng)聽(tīng)，因?yàn)檫@時(shí)的“遼河人”心情好極了：2012年，全年生產(chǎn)原油1013萬(wàn)噸，連續(xù)27年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)；完成銷(xiāo)售商品量1004.69萬(wàn)噸，27年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和商品量雙超千萬(wàn)噸。

2012年的成績(jī)還不止于此。儲(chǔ)量資源的持續(xù)發(fā)現(xiàn)，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2012年，潛山、西部凹陷巖性勘探、東部凹陷火成巖勘探均有斬獲，特別是大民屯邊臺(tái)——曹臺(tái)潛山和茨榆陀潛山，均初步顯現(xiàn)出億噸級(jí)規(guī)模前景。2012年，遼河油田公司探明、控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量分別完成股份公司下達(dá)計(jì)劃的106%、130%和151%，使得千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。

2012年，遼河油田公司科技工作堅(jiān)持以集團(tuán)公司重大科技專(zhuān)項(xiàng)、重大科技項(xiàng)目為核心，以形成25項(xiàng)重大核心配套技術(shù)為重點(diǎn)，全面部署實(shí)施了3項(xiàng)重大專(zhuān)項(xiàng)、20項(xiàng)重大項(xiàng)目，全年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)15項(xiàng)、授權(quán)國(guó)家專(zhuān)利230項(xiàng)，科技創(chuàng)新對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)起到強(qiáng)力支撐保障作用。

2012年，遼河油田公司持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量、儲(chǔ)量、業(yè)務(wù)、投資、成本、資產(chǎn)、市場(chǎng)、組織、隊(duì)伍、分配10個(gè)方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，使資源配置更加科學(xué)合理，一體化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。附加值比較高的稀油、高凝油產(chǎn)量達(dá)到428萬(wàn)噸，在千萬(wàn)噸產(chǎn)量中的比重進(jìn)一步增加，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，在儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)中，稀油、高凝油油藏的比重大幅度增長(zhǎng)，儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)得到改善。

圍繞“加強(qiáng)科學(xué)管理，提升發(fā)展質(zhì)量”為主題，遼河油田公司全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，緊緊抓住戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理和社會(huì)管理“三個(gè)著力點(diǎn)”，使企業(yè)管理效率大大提升。在強(qiáng)化戰(zhàn)略管理上，啟動(dòng)了千萬(wàn)噸級(jí)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究重大專(zhuān)項(xiàng)，確立了資源接替保障“四項(xiàng)工程”，為公司“雙千”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)向好，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升……

2012年，是令“遼河人”非常驕傲、非常自豪的一年。

建設(shè)“百年遼河”，是“遼河人”的夢(mèng)想。他們追尋著這個(gè)夢(mèng)，努力著、奮斗著，一步步將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

“百年遼河”的夢(mèng)想

已經(jīng)開(kāi)采40多年的遼河油田已不再年輕，和其他油氣田一樣，曾經(jīng)的“油老三”同樣無(wú)法抗拒資源性企業(yè)資源逐年遞減的“魔咒”。優(yōu)質(zhì)整裝區(qū)塊再難尋覓，儲(chǔ)采失衡，相當(dāng)一部分油井水多油少，部分油區(qū)地下、地上設(shè)施老化。2004年，遼河油田儲(chǔ)采比例僅為5∶3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)石油整體的14∶1；2003年原油產(chǎn)量降幅為1.3％，到了2004年增加到11.9％，而開(kāi)采成本卻逐年上升。

“產(chǎn)量逐年遞減是必然趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)”、“日子一年不如一年”、“遼河油田的好日子過(guò)去了”……整個(gè)油田籠罩在悲觀情緒之中。

當(dāng)時(shí)，一些人質(zhì)疑“遼河還能開(kāi)發(fā)多久？”遼河油田一位年輕的主管領(lǐng)導(dǎo)謝文彥肯定地說(shuō)：“遼河油田的生命和一個(gè)長(zhǎng)壽老人的生命一樣，我相信他有100年或更長(zhǎng)的時(shí)間。”

也許，這就是“遼河百年夢(mèng)”的由來(lái)。

2005年3月，謝文彥被任命為中國(guó)石油遼河油田公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他才40歲出頭，成為遼河油田有史以來(lái)最年輕的“掌舵人”之一。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，亟需石油，遼河油田有職工及家屬33萬(wàn)人，油田是他們生存之基。謝文彥掂出了肩上擔(dān)子的分量。

但謝文彥胸有成竹。1984年，謝文彥懷著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的一腔熱血從大慶石油學(xué)院鉆井工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，來(lái)到遼河油田。時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，但謝文彥對(duì)石油事業(yè)的執(zhí)著始終如一。他先后擔(dān)任過(guò)遼河油田灘�？碧介_(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)部主任、副總地質(zhì)師兼主任、副總經(jīng)理兼總工程師，遼河石油勘探局局長(zhǎng)助理，遼河油田分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。如此豐富的職業(yè)經(jīng)歷，讓他對(duì)遼河油田有著很深的了解，他知道，遼河油田有潛力。

謝文彥還吃過(guò)洋面包。1992年，他考入挪威特隆赫姆大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。在那里，他不僅學(xué)完了地環(huán)科學(xué)、石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧舜T士學(xué)位，還先后完成了“黑母都油田層序地層學(xué)研究”等3個(gè)課題。出國(guó)深造，開(kāi)闊了他的視野，讓他更加有膽有識(shí)，他知道，過(guò)去的許多石油勘探理論需要突破�？茖W(xué)發(fā)展無(wú)止境，對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)同樣無(wú)止境。

“百年遼河不是夢(mèng)”，這就是謝文彥對(duì)遼河油田的認(rèn)識(shí)。隨著時(shí)間的推移，“百年遼河”的夢(mèng)想正由“遼河人”一步步變成現(xiàn)實(shí)。

永無(wú)止境的超越

遼河油田勘探范圍主要集中在遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)，陸上勘探面積僅1萬(wàn)平方公里�！叭硕嗟乇P(pán)小”是遼河油田發(fā)展難以克服的矛盾。如此小的勘探領(lǐng)域， 40多年時(shí)間，遼河勘探人員像用木梳梳頭似的，不知道將這塊土地梳了多少遍。不少人說(shuō)，這里的地下真的沒(méi)有開(kāi)采價(jià)值。

以謝文彥為代表的遼河決策層對(duì)此并不悲觀，他們對(duì)石油地質(zhì)有新認(rèn)識(shí)。按照傳統(tǒng)對(duì)古潛山成藏認(rèn)識(shí)，因?yàn)橛蜌廨p，往上走，成藏在受過(guò)風(fēng)化石頭表面，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“風(fēng)化殼成藏理論”。這個(gè)理論一直是石油勘探的金科玉律，統(tǒng)治了石油勘探半個(gè)多世紀(jì)。

在遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院，常務(wù)副院長(zhǎng)李曉光告訴記者，千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)是遼河油田長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，而穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵在資源，我們的任務(wù)就是不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)油藏資源，實(shí)現(xiàn)資源增儲(chǔ)。他指著《遼河坳陷油氣勘探成果及部署圖》將近年來(lái)一個(gè)個(gè)成果及分布指給記者。李曉光說(shuō)，按照傳統(tǒng)的“風(fēng)化殼成藏理論”，這樣的領(lǐng)域應(yīng)該都勘探開(kāi)采完了，要尋找到新油氣資源，必須進(jìn)行理論創(chuàng)新，向洼陷及斜坡區(qū)進(jìn)軍。雖然難度大，但領(lǐng)域廣闊。

他說(shuō)的理論創(chuàng)新指的是《變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣層成藏理論》，2012年該成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。李曉光副院長(zhǎng)說(shuō)，以總經(jīng)理謝文彥為代表的地質(zhì)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大膽打破常規(guī)，將目光投向古潛山深處，提出了“生油巖埋藏有多深，含油底界就會(huì)有多深”的新論斷。該論斷具有里程碑意義，正是在這個(gè)理論指導(dǎo)下，我們對(duì)油藏有了新認(rèn)識(shí)，從而才有了新發(fā)現(xiàn)。

在這一理論指導(dǎo)下的“代表作”是“興隆臺(tái)古潛山”。所說(shuō)的“潛山”，就是埋藏在地下的山。遼河油田勘探開(kāi)發(fā)的潛山，以太古界潛山為主，就是在幾十億年前，由于地殼運(yùn)動(dòng)形成的山。

興隆臺(tái)采油廠地質(zhì)研究所所長(zhǎng)莊衡春告訴記者，在1973年時(shí)，就發(fā)現(xiàn)興隆臺(tái)地下有油藏，但受當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平的局限，認(rèn)為即使有油，也不會(huì)太多。上世紀(jì)90年代后，“遼河人”又相繼打下40口探井，仍是收獲甚微。直至在新理論的指導(dǎo)下，古潛山的真實(shí)內(nèi)幕才展現(xiàn)在世人面前。2004年，馬古3井在地下4300多米處的太古界潛山獲得了遼河石油人祈盼30多年的工業(yè)油氣流。

“當(dāng)你思維模式轉(zhuǎn)變的剎那，你將看到一個(gè)全新的世界�！眰鹘y(tǒng)的風(fēng)化殼油氣成藏理論被否定，變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣層成藏理論破繭成蝶。

得益于這一成果，遼河油田又在大民屯和茨榆坨潛山接連取得新發(fā)現(xiàn)，顯現(xiàn)出億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模前景，遼河的“家底”日益豐厚。目前“興古潛山”已形成百萬(wàn)噸產(chǎn)能，此規(guī)模預(yù)計(jì)保持8年以上。在“興古潛山”一采油站，工作人員告訴記者，他們開(kāi)采出來(lái)的全是優(yōu)質(zhì)稀油，他們開(kāi)玩笑說(shuō)，可以直接加到汽車(chē)?yán)铩?/p>

思想的解放不僅僅體現(xiàn)在“找油”上，近年來(lái)，遼河油田突破禁區(qū)，走出誤區(qū)，打開(kāi)盲區(qū)，又提出老油田二次開(kāi)發(fā)全新理念，全面激發(fā)了瀕于廢棄油藏深度開(kāi)發(fā)的新活力。

老油田的二次開(kāi)發(fā)，是 “遼河人”對(duì)石油開(kāi)采的又一探索，被稱(chēng)為石油開(kāi)采的一次革命。

遼河油田以稠油為主，開(kāi)采難度大，采收率在25%左右。雖然經(jīng)過(guò)40多年的歷練，稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)已步入國(guó)際先進(jìn)行列，25%的采收率已難能可貴，但在國(guó)家油氣能源需求剛性增長(zhǎng)的今天，在勘探程度高、資源遞減快的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題面前，如何讓老區(qū)煥發(fā)新春，如何大幅度提高采收率，是擺在“遼河人”面前的重大課題。

遼河油田二次開(kāi)發(fā)，本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)老油田的新一輪開(kāi)發(fā)，靠的是理論的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，核心是大幅度提高采收率。

遼河油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部副處長(zhǎng)于天忠拿出一大摞地質(zhì)資料，向記者進(jìn)行“科普”。所謂“二次開(kāi)發(fā)”，就是重選開(kāi)發(fā)方式、重構(gòu)地下認(rèn)識(shí)體系、重建井網(wǎng)結(jié)構(gòu)、重組地面流程。遼河油田新海27區(qū)塊在進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”之前已開(kāi)采了15年，2004年日產(chǎn)油僅為37噸， 綜合含水率高達(dá)94.3%， 瀕于廢棄。通過(guò)“二次開(kāi)發(fā)”，利用水平井技術(shù)和熱力采油技術(shù)，改變滲流方式，這一區(qū)塊日產(chǎn)油已提高到360噸，相當(dāng)于一次開(kāi)發(fā)時(shí)期的峰值產(chǎn)量。

支撐“二次開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵是科技進(jìn)步。遼河油田不斷發(fā)展核心技術(shù)，攻克關(guān)鍵技術(shù)，完善配套技術(shù)，形成了以中深層稠油蒸汽驅(qū)、蒸汽輔助重力泄油和水平井為核心的技術(shù)系列，近年來(lái)，火驅(qū)、深部調(diào)驅(qū)、二元驅(qū)系列技術(shù)也逐步成為“增油”的利器。

水平井，通俗地講就是油井從“豎”變“橫”，讓鉆探到地下的鉆桿“橫著走”，哪里有油，就往哪里鉆，這不僅減少了打井?dāng)?shù)，產(chǎn)量也大幅提升。目前，遼河油田建成水平井已突破1000口，在中油系統(tǒng)排在第一位，以占油區(qū)６％的開(kāi)井?dāng)?shù)，承擔(dān)了26％的年產(chǎn)量。

蒸汽輔助重力泄油（簡(jiǎn)稱(chēng)SAGD）技術(shù)源自加拿大，其原理就是在注汽井中注入高干度蒸汽，蒸汽在地層中形成蒸汽腔，蒸汽腔與油層中的原油發(fā)生熱交換。被加熱的原油降低黏度和蒸汽冷凝水在重力作用下向下流動(dòng)，從水平生產(chǎn)井中采出。蒸汽驅(qū)就是將蒸汽注入到一口或多口井中，將地下黏度較大的稠油加熱降黏，然后在蒸汽蒸餾的作用下，把原油驅(qū)向鄰近多口生產(chǎn)井采出。

說(shuō)起用SAGD技術(shù)開(kāi)采稠油，就不能不提一個(gè)人，他叫楊立強(qiáng)，遼河油田SAGD項(xiàng)目部主任。

楊立強(qiáng)他們啟動(dòng)試驗(yàn)SAGD技術(shù)之初，當(dāng)時(shí)應(yīng)用該技術(shù)最好的加拿大專(zhuān)家就給潑了冷水，他們認(rèn)為SAGD技術(shù)不適合遼河油田，因?yàn)檫|河油田油藏埋深，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外的500米，搞SAGD沒(méi)有成功先例。但年輕人敢想敢干的天性，讓楊立強(qiáng)他們沒(méi)有被國(guó)外的權(quán)威結(jié)論嚇倒，而是開(kāi)始進(jìn)行大膽試驗(yàn)。

為了解決蒸汽從地面注入地下過(guò)程中，深層要比淺層散失更多熱量、無(wú)法稀釋超稠油的問(wèn)題，他們將主攻方向選在改變現(xiàn)有注汽工藝上，即提高注汽溫度。在室內(nèi)物理模擬試驗(yàn)時(shí)，連續(xù)失敗20多次，但他們沒(méi)有氣餒，對(duì)每一個(gè)失敗模型進(jìn)行逐一解剖。又經(jīng)過(guò)近兩年的試驗(yàn)，2004年終于在試驗(yàn)室取得成功。為了將SAGD實(shí)際應(yīng)用在采油中，楊立強(qiáng)他們吃住在井場(chǎng)，夏天蚊叮蟲(chóng)咬，冬天寒風(fēng)刺骨，克服了一個(gè)又一個(gè)常人難以想象的困難，終于使采收率達(dá)到了比較理想的60%。

開(kāi)采率從25%提高到60%，不僅是遼河油田，也是中國(guó)石油系統(tǒng)歷史性的突破。

2006年10月26日，遼河油田SAGD項(xiàng)目通過(guò)了由15位院士、專(zhuān)家組成的鑒定驗(yàn)收。這項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)際石油行業(yè)空白，在世界上首次提出驅(qū)泄復(fù)合和強(qiáng)制循環(huán)預(yù)熱理論，研制出世界上最大的抽油桿大排量舉升裝置，高干度注蒸汽、地面集輸?shù)燃夹g(shù)均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，先后取得5項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲65項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

2005年以來(lái)，遼河油田評(píng)價(jià)適合二次開(kāi)發(fā)的單元有200多個(gè)，可增加可采儲(chǔ)量2.6億噸。截至2012年，遼河油田已在75個(gè)單元開(kāi)展先導(dǎo)試驗(yàn)或規(guī)模實(shí)施，其中重建井網(wǎng)二次開(kāi)發(fā)40個(gè)單元，方式轉(zhuǎn)換和深部調(diào)驅(qū)35個(gè)單元452個(gè)井組，二次開(kāi)發(fā)年產(chǎn)量達(dá)到305萬(wàn)噸，較不實(shí)施前增產(chǎn)203萬(wàn)噸。遼河油區(qū)綜合遞減率由以往的10%以上降至目前的6%以下，為歷年最好水平。二次開(kāi)發(fā)區(qū)塊總體采收率較實(shí)施前提高了15.6%。單井日產(chǎn)油與不實(shí)施對(duì)比提高1.9噸。

遼河油田實(shí)現(xiàn)“百年夢(mèng)”又有了一項(xiàng)重要保障。

在視察遼河油田二次開(kāi)發(fā)工作時(shí)，中國(guó)石油集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣潔敏高興地說(shuō)：“你們把幾年前的概念變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，由潛在的資源潛力變成了現(xiàn)實(shí)的資源基礎(chǔ)，把不可能的事情變成了可能的事情�！�

“二次開(kāi)發(fā)在遼河油田的成功實(shí)踐為推動(dòng)中國(guó)石油老油田二次開(kāi)發(fā)起到了示范作用，對(duì)中國(guó)石油是‘功德無(wú)量’！”原中國(guó)石油副總裁胡文瑞在中國(guó)石油二次開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上對(duì)遼河油田二次開(kāi)發(fā)工作做出了高度評(píng)價(jià)。

更為戲劇性的是，近年，遼河油田的SAGD開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)始在加拿大、委內(nèi)瑞拉等國(guó)家應(yīng)用。在SAGD技術(shù)上，加拿大曾是老師，而如今學(xué)生不僅超過(guò)了老師，還把從老師那學(xué)來(lái)的技術(shù)應(yīng)用到老師的家鄉(xiāng)。

據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)遼河油田在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)定在千萬(wàn)噸以上的戰(zhàn)略目標(biāo)，2012年8月，這個(gè)油田正式啟動(dòng)了“千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究”重大科技專(zhuān)項(xiàng)。該專(zhuān)項(xiàng)初步形成四大增儲(chǔ)格局、五大開(kāi)發(fā)工作布局，建立了千萬(wàn)噸再穩(wěn)產(chǎn)10年的技術(shù)構(gòu)架，并一改過(guò)去油田科研戰(zhàn)線分散作戰(zhàn)的模式，成為多領(lǐng)域、多學(xué)科、多家合作單位統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

超越來(lái)自于思想解放。思想的解放讓遼河人的頭腦更加睿智，眼界更加寬闊�！爱a(chǎn)量穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益更要穩(wěn)，規(guī)模增、實(shí)力增、效益更要增”——這是遼河油田新一年工作思路的核心。自2010年以來(lái)，他們抓住“氣化遼寧”這一契機(jī)，積極開(kāi)拓燃?xì)饫�用業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額快速擴(kuò)大。2011年6月，第一條主干供氣管線秦皇島-沈陽(yáng)輸氣管道建成投產(chǎn)。2011年12月底，另一條干線大連-沈陽(yáng)輸氣管道建成投產(chǎn)，兩條干線貫穿整個(gè)遼寧省。2012年，東北和華北地區(qū)季節(jié)調(diào)峰重點(diǎn)項(xiàng)目，全國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的雙6儲(chǔ)氣庫(kù)主體竣工，預(yù)計(jì)2013年7月份投產(chǎn)。至此，兩線一庫(kù)的構(gòu)架已基本形成，具備了170億立方米的供氣能力，為遼寧省提供了堅(jiān)實(shí)的氣源保障。去年該油田又組建了能源管理公司，LNG業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，已覆蓋全省14個(gè)市。通過(guò)“氣化遼寧”，企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)年替換燃料油100萬(wàn)噸，相當(dāng)于再建個(gè)百萬(wàn)噸油田。天然氣業(yè)務(wù)已經(jīng)成為遼河油田做好整體發(fā)展大文章不可或缺的內(nèi)容。

管理提升譜新篇

遼河油田有50余家二級(jí)單位、11萬(wàn)多員工、2萬(wàn)多口井，分散在遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)13個(gè)市（地）、35個(gè)縣旗當(dāng)中。點(diǎn)多、面廣，管理難度之大可想而知。

“管理是企業(yè)永恒的主題”，這是謝文彥對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理。中國(guó)加入WTO，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，國(guó)際金融危機(jī)，油價(jià)大幅度下滑，遼河油田深受其害；集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，決定限產(chǎn)減輸，遼河油田投資大幅度減少；而遼河油田職工沒(méi)有減少，工資水平隨著物價(jià)上漲不斷攀升……遼河油田財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)孫德群告訴記者，財(cái)務(wù)工作主要是三項(xiàng)：資金、預(yù)算、核算。他們要做的，就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流。

遼河油田在資金使用上，第一次引入市場(chǎng)機(jī)制。過(guò)去，沒(méi)有錢(qián)了，伸手向集團(tuán)公司要，缺少投入產(chǎn)出意識(shí)。從2011年開(kāi)始，誰(shuí)用錢(qián)，要向油田公司申請(qǐng)“貸款”，該貸不該貸，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查，如同意貸款，用錢(qián)單位要按資金市場(chǎng)規(guī)則照付利息。如此一來(lái)，誰(shuí)用錢(qián)就要考慮了，只花不算的毛病得到糾正。

預(yù)算開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行了。孫德群說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是一對(duì)矛盾，做預(yù)算時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)爭(zhēng)著多做，一說(shuō)削減預(yù)算，削減誰(shuí)誰(shuí)叫喚，因此，平衡預(yù)算是一件非常不容易的事。如今，財(cái)務(wù)部門(mén)按成本評(píng)價(jià)下指標(biāo)，然后，每個(gè)月對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤，月月有通報(bào)。每季度召開(kāi)一次預(yù)算重點(diǎn)分析會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)及各主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，對(duì)超預(yù)算單位，除責(zé)令嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算外，還要在資金使用上限制，增強(qiáng)人們執(zhí)行預(yù)算上的“法制”觀念。近年來(lái)，盡管油田經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐年提高，但招待、差旅、辦公、會(huì)議、出國(guó)五項(xiàng)費(fèi)用卻是逐年削減。

一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)，一定是制度規(guī)范能夠得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行的企業(yè)。遼河油田企業(yè)法規(guī)處副處長(zhǎng)許萬(wàn)利告訴記者，從2008年下半年起，他們就開(kāi)始對(duì)油田所有規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂，廢止了老制度267項(xiàng)，建立完善了252項(xiàng)，使企業(yè)管理制度化水平得到了新提升。2012年，為使企業(yè)管理更加順暢、高效，遼河油田公司全面啟動(dòng)體系融合工作，進(jìn)一步劃清管理界面，合理分配管理權(quán)限，簡(jiǎn)化管理流程，逐步形成了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，有效解決了企業(yè)制度體系內(nèi)容、職責(zé)交叉，工作流程和基層資料相對(duì)繁瑣等問(wèn)題，大大提高了管理效率。全年優(yōu)化制度65項(xiàng)，完成7個(gè)方面24個(gè)管理流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化工作，下放審批權(quán)11項(xiàng)。

針對(duì)隊(duì)伍規(guī)模大、冗員多、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、工作效能相對(duì)低等矛盾，一場(chǎng)涉及多個(gè)系統(tǒng)、牽涉到幾萬(wàn)名員工切身利益的內(nèi)部重組整合大戲，于2011年精彩上演。 謝文彥與班子成員一道，按照專(zhuān)業(yè)化、集約化、一體化要求，積極穩(wěn)妥實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，把握好改革力度和節(jié)奏，妥善處理各方利益關(guān)系，如期完成了物資供應(yīng)、工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、礦區(qū)物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生和油氣生產(chǎn)等系統(tǒng)的重組整合。共減少處級(jí)單位12個(gè)、科級(jí)單位251個(gè)、基層站隊(duì)272個(gè)，壓縮管理、技術(shù)人員編制1555人，100多名處級(jí)干部崗位變動(dòng)。雖然本次重組整合涉及單位廣、人員多，但因?yàn)樗枷牍ぷ鞯轿�，措施得�?dāng)，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了“快、穩(wěn)、順、好”。

遼河油田通過(guò)深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)量、儲(chǔ)量、投資、組織、隊(duì)伍、分配等內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使資源配置更加科學(xué)合理，一體化優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

他們還開(kāi)展了項(xiàng)目管理和成本評(píng)價(jià)，建立了“整合機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)控制”的內(nèi)控體系模式。研制、創(chuàng)建的油氣田效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在中國(guó)石油13個(gè)油氣田公司推廣應(yīng)用，成為行業(yè)品牌工程。探索建立油氣生產(chǎn)過(guò)程六個(gè)工藝階段、148項(xiàng)定額的成本評(píng)價(jià)體系，開(kāi)中國(guó)油氣田之先河，被稱(chēng)為“油田企業(yè)管理的革命”。把創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)納入企業(yè)管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，使企業(yè)的最小細(xì)胞活力大增。

遼河油田加強(qiáng)管理、提升管理水平從上到下，層層參與，層層落實(shí)。曙光采油廠對(duì)所有油井進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，將油井按采油成本劃分為四個(gè)等級(jí)，即高效、有效、無(wú)效、高風(fēng)險(xiǎn)。有針對(duì)性地提出上高效、穩(wěn)有效、限無(wú)效，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)井堅(jiān)決不投資的生產(chǎn)策略，使噸油成本大幅度下降；歡喜嶺采油廠將百種浪費(fèi)問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)地分解到各科室，再下分到各油井，讓每一名員工都參與到加強(qiáng)企業(yè)管理中。僅油井檢泵周期就從129天，提高到165.8天；興隆臺(tái)工程技術(shù)處將成本劃分成若干板塊，將千萬(wàn)元以上11個(gè)成本板塊，作為精細(xì)管理的主攻點(diǎn)，明確了責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化了管理流程，實(shí)行了月清月結(jié)。如油料費(fèi)用成本年3000萬(wàn)元，該技術(shù)處按照臺(tái)上設(shè)備和行走設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行單車(chē)（臺(tái)）核算。將合理化建議活動(dòng)重點(diǎn)放在科、處級(jí)管理干部，要求必須人均一條，102名干部共提出370條，僅已經(jīng)落實(shí)的63條就創(chuàng)效1200萬(wàn)元。由于成本管理加強(qiáng)，2012年該技術(shù)處全年降低成本5%，節(jié)約2500萬(wàn)元。

喚起員工同心干

2010年9月，周灝調(diào)任遼河油田公司黨委書(shū)記。一來(lái)到遼河油田，他就一頭扎進(jìn)基層，走到群眾之中。從烈日炎炎的大沈管線施工現(xiàn)場(chǎng)，到位于荒涼邊遠(yuǎn)油區(qū)的夫妻小站；從馬達(dá)轟鳴的加工車(chē)間，到黃土漫卷的西部高原鉆井小隊(duì)，兩年時(shí)間里，周灝走遍了油田所有二級(jí)單位，與近千名一線員工進(jìn)行面對(duì)面交流。

如此調(diào)查研究，讓他對(duì)遼河油田有了更深、更多的了解。他清楚，遼河油田已勘探開(kāi)發(fā)40多年，穩(wěn)產(chǎn)的壓力不斷增大；深化改革持續(xù)重組，員工的心理經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)；國(guó)際金融危機(jī)的巨大沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，都對(duì)遼河油田的發(fā)展產(chǎn)生著很大影響。要戰(zhàn)勝這些困難，實(shí)現(xiàn)“遼河百年夢(mèng)”，更需要我們踐行黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨，更需要不折不扣地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針。

“深入遼河看遼河，跳出遼河看遼河；立足遼河發(fā)展遼河，走出遼河發(fā)展遼河”、 “怎樣增強(qiáng)黨員干部黨的意識(shí)、群眾意識(shí)和公仆意識(shí)”、“鞏固提高‘紅色遼河’、開(kāi)發(fā)拓展‘綠色遼河’、探索創(chuàng)建‘藍(lán)色遼河’”……經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和認(rèn)真思考，周灝書(shū)記提出了一系列從公司班子成員到普通員工，從生產(chǎn)管理干部到黨務(wù)工作者都要認(rèn)真思考的命題。

實(shí)現(xiàn)“遼河百年夢(mèng)”，關(guān)鍵要萬(wàn)眾一心，眾志成城。

遼河油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公司班子全員參與，深入持續(xù)重組單位、經(jīng)營(yíng)困難單位，講形勢(shì)，講任務(wù)，聽(tīng)心聲，解難題。

“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)迅速展開(kāi)。

“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨�！被顒�(dòng)啟動(dòng)，“黨務(wù)干部大培訓(xùn)”工作啟動(dòng)。

以“奉獻(xiàn)石油當(dāng)先鋒、我為黨旗添光彩”為主題的“黨員先鋒工程、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)”等創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動(dòng)、黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)如火如荼。

面向勞動(dòng)模范、科技人員、一線員工、外部市場(chǎng)、油田礦區(qū)、困難群體的“六走進(jìn)六服務(wù)”活動(dòng)，由幫扶困難群體向服務(wù)全員轉(zhuǎn)變。

從“春暖行動(dòng)”到“安心工程”，萬(wàn)余名團(tuán)員青年志愿者重點(diǎn)服務(wù)外闖市場(chǎng)員工家庭。

推進(jìn)“辦實(shí)事解民憂惠民生”活動(dòng)；關(guān)愛(ài)離退休職工，實(shí)施各類(lèi)幫扶超過(guò)兩萬(wàn)人次……

榜樣的力量是無(wú)窮的。遼河油田組織了“立足崗位做貢獻(xiàn)，叫響我是共產(chǎn)黨員”巡回報(bào)告，全國(guó)見(jiàn)義勇為英雄王東、中國(guó)石油榜樣文建明的先進(jìn)事跡感動(dòng)、教育著油田員工們。

一個(gè)接一個(gè)的發(fā)動(dòng)、組織、服務(wù)等活動(dòng)，就是要喚起員工同心干。

遼河油田11萬(wàn)員工被發(fā)動(dòng)起來(lái)了，他們立足崗位,為構(gòu)建遼河油田“百年大廈”添磚加瓦。

2010年9月，“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)在全油田開(kāi)展。此次活動(dòng)成員單位有36個(gè)，幾乎包括了黨政工所有部門(mén)，參加活動(dòng)對(duì)象包括每一個(gè)崗位上的員工，活動(dòng)時(shí)間從2010年9月至2014年12月。參加部門(mén)、員工之多，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，在遼河油田開(kāi)展活動(dòng)歷史上是第一次。遼河油田專(zhuān)門(mén)制定了考核辦法，同時(shí)，一年確定一個(gè)主題，如2011年的活動(dòng)主題是“我想我做我節(jié)約”，2012年活動(dòng)的主題是“人人踐行崗位節(jié)約”。

2011年5月3日，遼河油田公司將現(xiàn)有21名集團(tuán)公司級(jí)技能專(zhuān)家和80名油田公司級(jí)技能專(zhuān)家等組成13個(gè)技能專(zhuān)家工作室，配備專(zhuān)門(mén)的辦公室，公布專(zhuān)家特長(zhǎng)、辦公電話、手機(jī)號(hào)碼、QQ號(hào)和電子郵箱等。這些工作室涵蓋7個(gè)油田主要操作工種。該集團(tuán)公司級(jí)技能專(zhuān)家、茨榆坨采油廠采油高級(jí)技師曹建新，每天接聽(tīng)四五個(gè)咨詢電話，成功解決停井挖潛、出砂井結(jié)蠟井防治和故障處理問(wèn)題。曙光采油廠柳轉(zhuǎn)陽(yáng)等技能專(zhuān)家工作室，不僅成為員工解決生產(chǎn)難題的好幫手，還承擔(dān)起本單位參加技能大賽選手的培訓(xùn)工作，以及市技術(shù)比賽試題和比賽規(guī)則的編制和咨詢?nèi)蝿?wù)。

一線員工高興了，他們說(shuō)在生產(chǎn)中不論遇到什么“疑難雜癥”，都能馬上聯(lián)系到專(zhuān)家對(duì)口的“名醫(yī)”，通過(guò)“問(wèn)診”解決技術(shù)難題。如果通過(guò)電話、郵件等不能消除“頑癥”，“醫(yī)生”還可根據(jù)需要“出診”，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“疑難雜癥”施治。很多員工還經(jīng)常登門(mén)學(xué)藝，尤其技能大賽之前，很多人來(lái)到“技能專(zhuān)家工作室”向?qū)＜仪蠼�。遼河油田因勢(shì)利導(dǎo)，請(qǐng)技能專(zhuān)家們擔(dān)負(fù)起部分職工培訓(xùn)任務(wù)。為此，技能專(zhuān)家們自編、參編培訓(xùn)教材9本，培訓(xùn)員工近1.2萬(wàn)人次。

遼河油田公司為員工們奉獻(xiàn)聰明才智搭建起一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)。

54平方公里的興隆臺(tái)古潛山藏油地塊全部在盤(pán)錦市主城區(qū)——興隆臺(tái)區(qū)地下，地上住宅、辦公樓、商廈等鱗次櫛比。而石油開(kāi)采需要鉆井、鋪設(shè)管道，需要征地，同時(shí)，石油開(kāi)采過(guò)程是否影響居民正常生活等，都是擺在遼河油田人面前的難題。據(jù)悉，在城區(qū)采油也是世界性難題。

遼河油田科研人員先后制定了16套開(kāi)發(fā)方案，對(duì)每套方案都進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，在反復(fù)分析研究論證之后，形成了“縱疊平錯(cuò)三維井網(wǎng)重力驅(qū)”開(kāi)發(fā)模式。根據(jù)地下藏油情況，將水平井設(shè)置為四段七層，而世界類(lèi)似地質(zhì)開(kāi)采只有2層。每一口水平井產(chǎn)量相當(dāng)于2.5~3口直井，這樣，加上恢復(fù)老井使用，征地量大幅度減少。

每次部署新井時(shí)，負(fù)責(zé)該區(qū)塊開(kāi)采的興隆臺(tái)采油廠都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司做安全評(píng)價(jià)；為了降低鉆井時(shí)噪音擾民影響，施工過(guò)程中，將喊話、鳴笛等改為旗語(yǔ)；興隆臺(tái)采油廠安全部門(mén)給附近居民下發(fā)印有宣傳警示內(nèi)容的臺(tái)歷、水杯等，提高居民的安全意識(shí)；所有井站、聯(lián)合站等都進(jìn)行美化、綠化。

“遼河人”用超乎尋常的智慧，既采出了“地下油”，又保住了“地上樓”。

在遼河油田，33萬(wàn)員工及家屬正循著“百年遼河”的夢(mèng)想，萬(wàn)眾一心，埋頭苦干，持續(xù)做好遼河陸上傳統(tǒng)根據(jù)地油氣發(fā)展大文章，進(jìn)一步鞏固提高“紅色遼河”；扎實(shí)推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)和“氣化遼寧”工程，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)拓展“綠色遼河”；加緊實(shí)施海上油氣勘探開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“藍(lán)色遼河”。

33萬(wàn)員工家屬都是“百年遼河”的追夢(mèng)人。（記者 顧威 通訊員 王海智 武增濤）