“雙導(dǎo)師制”助力技能人才佔比達六成

在不久前結(jié)束的全國職工職業(yè)技能大賽上，安徽叉車集團數(shù)控設(shè)備維修工李楊獲得了全國決賽個人第四名的好成績。對於連續(xù)多年在全國性大賽中屢獲佳績、技能人才佔一線職工絕對多數(shù)的安徽叉車集團來說，李楊獲獎的消息並不令人意外。

安徽叉車是一家以工業(yè)車輛、工程機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)制造為主營業(yè)務(wù)的公司，有7000余名職工。公司現(xiàn)有技能人才佔生產(chǎn)類職工的比例高達六成，其中中高級工以上技能人才佔比達29%，高出全省平均指標(biāo)5個百分點。對此，安徽叉車集團黨委副書記、工會主席李繼香告訴《工人日報》記者，這源於集團公司一直致力於營造“崇尚技能”的氛圍，並採取多種方法為職工技能提升提供途徑。

該集團公司有專門成立的教育委員會，由董事長擔(dān)任主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門主要負責(zé)人擔(dān)任委員。同時設(shè)立技能培訓(xùn)專業(yè)組，在各個分廠、生產(chǎn)事業(yè)部確定培訓(xùn)管理員，構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)動、運行順暢的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司每兩年舉辦一屆職工崗位技術(shù)操作運動會和青年員工技能大賽，優(yōu)勝者可獲得晉升機會。

“公司對新職工採取文化和技能‘雙導(dǎo)師制’，他們一進公司就會感受到壓力。”公司人力資源部部長趙漢城介紹，公司構(gòu)建起職工的職業(yè)生涯發(fā)展立體通道，根據(jù)職工崗位性質(zhì)，將技能崗位分為8個晉升級別，將技能等級、骨干級別、年度績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤。為此，公司通過制定詳盡的評定體系，每年進行技師類骨干人才評聘，鼓勵職工不斷發(fā)展。

“技術(shù)操作運動會和技能通道，一環(huán)套一環(huán)，對提升職工職業(yè)技能缺一不可?！?趙漢城說，這讓集團公司擁有的骨干職工佔實操職工的比例超過25%，且流失率幾乎為零。（記者陳華）