2023年08月07日14:40
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如何解決發(fā)展中遇到的引才困難、留不住人等問題？在柳州市柳南區(qū)總工會的指導(dǎo)下，善元公司工會探索能級工資集體協(xié)商，以“薪改”促“產(chǎn)改”，就技能人才職級制、關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤津貼等進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成共識。
“我參加了柳南區(qū)總工會舉辦的螺螄粉崗位技能大賽，獲得設(shè)備維修項目的一等獎，被公司授予維修技能標(biāo)兵榮譽(yù)稱號，還得到500元獎金�！睆V西善元食品有限公司外包裝車間設(shè)備維修工韋德江開心地說。
近日，廣西螺螄粉企業(yè)善元食品有限公司（以下簡稱善元公司）簽訂能級工資集體合同，“以技提薪、以技留人”得到充分體現(xiàn)，一線職工的獲得感明顯增強(qiáng)。
以“薪改”促“產(chǎn)改”
善元公司成立于2015年，是一家集螺螄粉研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的企業(yè)，2020年建立工會，現(xiàn)有職工430人。
近年來，公司增加了20多臺高端自動化設(shè)備，全生產(chǎn)線智慧化、信息化程度不斷提升，對職工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)有了更高的要求。同時，公司通過管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的引才困難、留不住人等問題。
對此，今年4月，在柳州市柳南區(qū)總工會的指導(dǎo)下，善元公司工會探索能級工資集體協(xié)商，以“薪改”促“產(chǎn)改”，加強(qiáng)與公司行政方的溝通，使公司行政方的態(tài)度由“流水線沒什么技術(shù)含量，能級工資不現(xiàn)實(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∶追鄞螽a(chǎn)業(yè)，小工種大發(fā)展”，認(rèn)識到職工技能對企業(yè)發(fā)展的作用。
在此基礎(chǔ)上，職工方與行政方多次研究和討論職工提出的提高技能競賽獎金、增設(shè)競賽項目、開展跨崗位培訓(xùn)等20余條意見和建議，確定把技能人才職級制、關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤津貼、技能競賽專項獎勵、榮譽(yù)類專項獎勵等作為能級工資集體協(xié)商的重點(diǎn)內(nèi)容。
增強(qiáng)技術(shù)崗位吸引力
4月17日，集體協(xié)商會議召開，來自善元公司生產(chǎn)、加工、維修等崗位的職工迫不及待地想看看這場關(guān)乎“薪”情的會議怎么開。
當(dāng)日，由職工方代表首先提出“設(shè)立5個等級崗位工資最低標(biāo)準(zhǔn)”議題，建議將產(chǎn)業(yè)工人細(xì)分成一線操作人員、班組長、維修研發(fā)、車間主任、主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理等多類工種并設(shè)立最低工資標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)工人在基本工資收入的基礎(chǔ)上再獲得職務(wù)崗位晉升所帶來的收入。對此，行政方代表認(rèn)為，雖然這個建議符合企業(yè)發(fā)展理念，但設(shè)立5個等級崗位工資太多太細(xì)，不好管理，需要投入很大的改革成本。
“正因?yàn)榉值眉?xì)、寫得明，才能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)按能級分配收入，更有利于增強(qiáng)一般技術(shù)崗位的吸引力�！甭毠し酱碚J(rèn)為，只有企業(yè)完善多勞多得、技高者多得的分配制度，技術(shù)工人才會更安心地工作。
雙方最后達(dá)成共識：設(shè)定普通一線工人月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1860元，班組長為2500元，維修、研發(fā)和文員、銷售員為3000元，車間主任和部門主管為4000元，業(yè)務(wù)經(jīng)理為5000元。
“職工方提出的獎勵還不夠大膽”
本次協(xié)商會議上，設(shè)立技能競賽專項獎勵和榮譽(yù)類專項獎勵也是一大焦點(diǎn)。
職工方代表提出，為激發(fā)職工提高技能、鉆研技能的熱情，針對職工代表企業(yè)在各級職業(yè)技能競賽中獲得優(yōu)異成績的團(tuán)隊和職工，以及獲得各級勞動模范、工人先鋒號、最美職工等榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，企業(yè)給予相應(yīng)的一次性獎勵。
對此，行政方首席代表回應(yīng)：“職工方提出的獎勵還不夠大膽，公司決不能辜負(fù)對公司作出重大貢獻(xiàn)的職工。”會后，由人事行政部牽頭，會同財務(wù)和工會對勞動競賽、持續(xù)改進(jìn)、合理化建議等設(shè)立專項獎勵和特別獎勵，鼓勵技術(shù)工人積極參與公司創(chuàng)新發(fā)展。
此外，雙方還圍繞激發(fā)銷售人員的工作積極性和工作效率，為企業(yè)150余名銷售人員制定了考核制度，按照銷售達(dá)成情況和分配任務(wù)完成情況設(shè)立5個等級的提成系數(shù)。
“通過開展能級工資集體協(xié)商，對原有的薪酬福利體系進(jìn)行整合提升，進(jìn)一步完善技能人才激勵機(jī)制，使企業(yè)穩(wěn)定了人才隊伍，激發(fā)了職工提升勞動技能的內(nèi)在動力。”善元公司工會主席廖桂芳說。
來源：工人日報
