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全總赴安徽蹲點組扎根基層開展“解剖麻雀式”調(diào)研——

【團結(jié)奮斗開新局 喜迎工會十八大·轉(zhuǎn)作風(fēng)解難題 促發(fā)展保穩(wěn)定】帶著問題找方法

陳華

2023年06月25日10:54  來源:《工人日報》

來到安徽銅陵后,全總赴安徽蹲點工作組聯(lián)絡(luò)員王秀蘭發(fā)現(xiàn),與人打交道多了,自己的話說得多了,性格也更加開朗了。

在蹲點組組長、中國農(nóng)林水利氣象工會二級巡視員郭琛看來,這是一種必然,“年輕工會干部狀態(tài)的變化,是蹲點成果的折射!

在銅陵蹲點的3個月期間,蹲點組一行撲下身子、真蹲實干,扎根基層開展調(diào)查研究,認真了解基層實際情況,幫助解決具體問題,發(fā)掘當(dāng)?shù)毓ぷ髁咙c,切實服務(wù)職工群眾。

“我們蹲點組在銅官區(qū)開展‘解剖麻雀式’調(diào)研,全區(qū)百人以上規(guī)模企業(yè)一個不漏,與企業(yè)工會干部、一線職工的個別訪談也有近200人!惫≌f,“這次蹲點,了解了基層實情、增進了職工感情、形成了工作合力、鍛煉了蹲點干部!

“到底有多累,干了才知道”

“都說一線職工辛苦,到底有多累,干了才知道。”體驗“當(dāng)工人”的第一天,在學(xué)習(xí)快遞編碼規(guī)則、托盤分布以及巴槍使用等新技能后,王秀蘭對快遞小哥有了全新的認識。

只有十幾平方米的快遞網(wǎng)點倉庫,一天要發(fā)出3輛貨車、約1600份快件。蹲點組一行3人和網(wǎng)點的快遞員需要一刻不停地忙碌,才能將源源不斷的包裹掃描入庫。由于要趕在下一輛貨車到達之前把已經(jīng)分揀完的快遞派送完畢,大家剛忙完包裹入庫的工作,便又馬上出發(fā)去派件。

包裹是從高樓層向低樓層派送的。帶著快遞坐電梯上頂樓,然后從樓梯一層層地走下去,一家家打電話、敲門、簽收確認!皫е@么多貨物走樓梯會耗費很多體力,但如果每層都等電梯,會耽誤很多時間!蓖跣闾m說,一切都是為了更高的效率,累不累似乎不在快遞員的考慮范圍內(nèi)。

一個小區(qū)的快遞派送完,王秀蘭已經(jīng)累得滿身是汗,氣喘吁吁。一天工作結(jié)束后,王秀蘭在蹲點日記里寫道:“深刻體會到了這份職業(yè)的辛苦,更明確了作為一名工會人今后的工作方向——以快遞員等新就業(yè)形態(tài)勞動者的需求為導(dǎo)向,讓他們的勞動報酬更有保障,戶外休息更加方便,技能培訓(xùn)更加多元,普惠服務(wù)更加貼心,讓快遞員們感受到工會‘娘家人’的關(guān)愛和溫暖。”

“到生產(chǎn)一線與職工同吃同勞動,了解職工生產(chǎn)生活中遇到的問題和困難,體會一線工人工作的辛苦和不易,這種貼近基層、貼近職工的工作方式不僅得到職工的認可,也為我們在今后的工作中更好地站在職工立場,從職工的角度思考和推進工作帶來新的認識!惫≌f。

蹲點越長,思考越深

蹲點時間越長,了解情況越多,思考問題也就越深入。

在調(diào)研企業(yè)的過程中,銅陵彥祖文化傳播有限公司引起了蹲點組的關(guān)注。這家企業(yè)不少職工都從事主播工作,理論上屬于新就業(yè)形態(tài)勞動者,但公司的組織形式還是傳統(tǒng)的方式,主播與公司之間簽有固定的勞動合同,屬于公司“正式在編”的員工。

近年來,主播作為一種新就業(yè)形態(tài),一些用人單位故意規(guī)避用工主體責(zé)任,造成相關(guān)勞動糾紛逐漸增多。由于涉及主播的勞動關(guān)系認定較難,主播勞動權(quán)益保障面臨的新情況和新問題增多。此類新就業(yè)形態(tài)勞動者的權(quán)益保護,一直是工會組織關(guān)注的重點。

“在銅陵,簽固定的勞動合同這樣的用工方式是比較合適的!便~陵彥祖文化傳播有限公司運營總監(jiān)韓燕說,相比較帶貨主播人數(shù)較多的城市,那種直播完拿錢就走的方式不適合銅陵。

在調(diào)研的過程中,蹲點組發(fā)現(xiàn)安徽鴻越物流有限公司也存在類似的做法。這家融合了新業(yè)態(tài)的物流企業(yè),仍然沿用將一個車隊變成一個公司的形式,貨車司機從“接單”變成了“上班”。這樣一來,不僅職工穩(wěn)定了下來,貨車司機的權(quán)益也得到了有效保障。

蹲點組成員、全國總工會宣教部干部程巍在深入調(diào)研后有了新的思考:“雖然傳統(tǒng)的勞動關(guān)系與新就業(yè)形態(tài)相結(jié)合的企業(yè)架構(gòu)與運行模式,可能受到從業(yè)人員、行情、地域等方面的影響,但這種做法給了我們一些啟發(fā),即新就業(yè)形態(tài)與傳統(tǒng)的勞動組織方式在某些地方不僅可以‘兼容’,甚至可以‘雙贏’!

常看常新,常新常看

3個月時間,帶來了什么,又帶走了什么?蹲點組用一場場調(diào)研、一次次談話、一個個腳印作了回答。

面對基層工會組織機構(gòu)不健全、工作力量薄弱等重點問題,蹲點組將調(diào)研作為指導(dǎo)和服務(wù)基層的重要手段,推動基層工會工作加強規(guī)范化建設(shè)。

銅官區(qū)兩家美團加盟企業(yè),6個站點大約550名騎手遲遲未加入工會。蹲點組積極協(xié)同銅陵市總工會、銅官區(qū)總工會和社區(qū)工會負責(zé)人,邀請美團區(qū)域負責(zé)人和站點代表,共同推進美團外賣建會工作。

蹲點組詳細了解了企業(yè)外賣站點、職工人數(shù)、用工形式、騎手勞動強度等基本情況,向美團負責(zé)人介紹了全國推動新就業(yè)形態(tài)勞動者入會工作的總體形勢及美團總體建會情況,指出組織新就業(yè)形態(tài)勞動者入會的重要性,對企業(yè)提出的工會組建流程、會費繳納、騎手權(quán)益維護、會籍接轉(zhuǎn)等方面的問題進行了詳細解答。

“我們把相關(guān)政策與情況講清講透后,企業(yè)負責(zé)人當(dāng)即表示要成立工會。”郭琛說,基層一線職工表達的往往是觀點而非訴求,一些職工對于各方面問題的看法既準確又深刻!鞍鸦鶎勇曇魩先ィ颜呃碚搸聛,相互作用使之良性循環(huán),每一次深入調(diào)研都會有新的收獲,蹲點期間的收獲必將會為未來的工作帶來啟發(fā)和激勵。”

(責(zé)編:皮博、黃瑾)