“工會(huì)共享計(jì)劃工作坊”，開(kāi)張啦！

日前，來(lái)自上海張江高科技園區(qū)總工會(huì)下屬16家不同企業(yè)工會(huì)的20多位工會(huì)骨干和積極分子共聚一堂，針對(duì)張江工會(huì)經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、頭腦風(fēng)暴之后推出的“工會(huì)共享計(jì)劃”展開(kāi)探討，為這一計(jì)劃“更新版本”。

據(jù)悉，針對(duì)非公企業(yè)工會(huì)人手有限、資源不足等問(wèn)題，張江工會(huì)探索實(shí)行“共享計(jì)劃工作坊”，並不斷改革實(shí)施方案，最大限度讓基層工會(huì)轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)。

工會(huì)主席的煩惱

液化空氣（中國(guó)）投資公司工會(huì)主席杜昊是企業(yè)裡的大忙人，擔(dān)任工會(huì)主席后，他常說(shuō)自己最缺的就是時(shí)間和精力，“平時(shí)本職工作都排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，我隻能利用空余時(shí)間接待員工來(lái)訪(fǎng)?！?/p>

和杜昊有所不同，花旗金融信息服務(wù)（中國(guó)）公司工會(huì)主席戴志偉手下兼職工會(huì)工作的得力干將剛剛離職，留下一堆瑣碎的事，一時(shí)還找不到合適的人來(lái)交接。這個(gè)難題已經(jīng)不是第一次困擾他了。

戴志偉告訴記者，“我們企業(yè)的工會(huì)專(zhuān)職人員不僅要會(huì)組織活動(dòng)、策劃宣傳、發(fā)動(dòng)員工並和上級(jí)溝通，還要懂得工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，會(huì)文案寫(xiě)作、會(huì)主持……而這樣的全能型工會(huì)專(zhuān)職人員，招聘起來(lái)很困難。況且我們現(xiàn)在招聘工會(huì)專(zhuān)職人員月薪一般不高，基本招聘不到專(zhuān)業(yè)人才?！?/p>

當(dāng)杜昊和戴志偉在為工會(huì)“人”的問(wèn)題煩惱時(shí)，另一家德資企業(yè)的工會(huì)主席卻在為如何開(kāi)展好活動(dòng)而煩惱。這家公司年中搞活動(dòng)，為了感謝員工半年來(lái)的辛苦，工會(huì)鼓勵(lì)員工帶家屬一起參加。公司工會(huì)為此包租了一個(gè)能容納100多個(gè)家庭參加活動(dòng)的場(chǎng)所，提前交付了租借場(chǎng)地費(fèi)，把活動(dòng)場(chǎng)所布置得干干淨(jìng)淨(jìng)、漂漂亮亮。但第2天來(lái)參加活動(dòng)的隻有20多個(gè)家屬，與工會(huì)預(yù)計(jì)的相差甚遠(yuǎn)。原來(lái)，那天的活動(dòng)，許多年輕人一是不感興趣，二是家務(wù)太忙，沒(méi)時(shí)間出來(lái)玩。一些青年職工反饋說(shuō)，“一周工作下來(lái)，星期天忙著處理家裡一大堆的事。”

“活動(dòng)分享”帶來(lái)新思路

實(shí)際上，在張江園區(qū)，以上3位工會(huì)主席面臨的問(wèn)題在許多非公企業(yè)工會(huì)中都或多或少地存在，“工會(huì)工作兼職做、缺少人力的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)性也大打折扣，一旦碰上人員流動(dòng)，工會(huì)工作往往沒(méi)有交接和適應(yīng)的時(shí)間，新上崗的人就隻能邊學(xué)邊做了?！?/p>

2018年初，張江園區(qū)總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：整個(gè)張江高科技園區(qū)核心區(qū)域內(nèi)隻有5家非公企業(yè)配備了專(zhuān)職工會(huì)干部，企業(yè)工會(huì)主席大部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中層管理人員兼職。他們幾乎沒(méi)有多余的時(shí)間從事工會(huì)工作，有78.56%的調(diào)查對(duì)象表示，“本職工作太忙，壓力太大，沒(méi)時(shí)間兼顧工會(huì)工作?！?/p>

此外，就算在人手充足、活動(dòng)準(zhǔn)備充分的前提下，調(diào)動(dòng)員工積極參與也是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)甚至有難度的任務(wù)。做工會(huì)工作的這些年，張江園區(qū)總工會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱曉明眼看著很多小微企業(yè)有組織工會(huì)活動(dòng)的意願(yuàn)，最后都止步於不夠了解員工需求，不能調(diào)動(dòng)員工參與。

朱曉明曾經(jīng)多次嘗試讓轄區(qū)內(nèi)的大企業(yè)打破工會(huì)活動(dòng)的企業(yè)壁壘，覆蓋到小微企業(yè)，帶動(dòng)小微企業(yè)工會(huì)工作的同步開(kāi)展。如霍尼韋爾好聲音歌唱比賽唱響了整個(gè)張江園區(qū)﹔“悅讀”俱樂(lè)部從企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張到整個(gè)軟件園﹔花旗金融研發(fā)的“職工匯”平臺(tái)已被許多同類(lèi)企業(yè)用於勞動(dòng)競(jìng)賽的組織……這些“活動(dòng)分享”的嘗試為眼下正在進(jìn)行的“共享計(jì)劃”提供了思路。

2018年，杜昊、戴志偉等企業(yè)工會(huì)干部在多次尋找破解辦法中，共同萌生一個(gè)想法：“既然單車(chē)、雨傘可以共享，為什麼人才、活動(dòng)不能共享？”對(duì)此，朱曉明等多位工會(huì)干部認(rèn)為這是一個(gè)好主意。

“共享+工會(huì)”試水

2018年，在各基層工會(huì)干部的提議和推動(dòng)下，“共享計(jì)劃工作坊”開(kāi)始籌備，並組織了第一次活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)頗有百家爭(zhēng)鳴的味道，各企業(yè)拿出自家品牌活動(dòng)用於分享?；裟犴f爾分享了目前“霍家紅娘”已有的成就和品牌﹔卓多姿工會(huì)拿出親子類(lèi)的參觀工

廠和DIY活動(dòng)﹔花旗金融工會(huì)發(fā)起了員工福利發(fā)放平臺(tái)的共享……

據(jù)朱曉明介紹，很多企業(yè)工會(huì)都有自己的品牌活動(dòng)、特色活動(dòng)，可以覆蓋到周?chē)钠渌髽I(yè)，通過(guò)“共享計(jì)劃工作坊”，不僅企業(yè)工會(huì)之間可以省去很多策劃、組織、宣傳的時(shí)間和精力，職工喜歡的活動(dòng)也可以迅速做大做強(qiáng)。解決工會(huì)工作人手不足、活動(dòng)覆蓋率低的問(wèn)題。同時(shí)，小微企業(yè)可以借助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)工會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免“僵尸工會(huì)”出現(xiàn)，職工也可以最大限度地享受到來(lái)自四面八方的工會(huì)福利。

此外，針對(duì)工會(huì)干部專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，“共享計(jì)劃工作坊”提出，各意向企業(yè)可以共同招聘幾名在單項(xiàng)上專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的人員，同時(shí)為所有的企業(yè)工會(huì)提供服務(wù)。探討中，一些工會(huì)干部建議：可以招聘組織能力特別強(qiáng)的人，為幾家企業(yè)提供活動(dòng)的組織工作。也可以招聘文案寫(xiě)作、宣傳表達(dá)能力很強(qiáng)的人，為幾家企業(yè)做好宣導(dǎo)工作……人員的薪水、獎(jiǎng)金可以共同承擔(dān)，這樣既解決了企業(yè)工會(huì)聘請(qǐng)工會(huì)專(zhuān)職人員難的問(wèn)題，也解決了低工資聘請(qǐng)不到專(zhuān)職人員的難題。

朱曉明告訴記者，雖然“共享計(jì)劃工作坊”已經(jīng)啟動(dòng)，但是很多想法要真正落地還需要磨合探索。目前，張江工會(huì)已將相關(guān)工作計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)進(jìn)一步改革的方案中，正在試水“共享+工會(huì)”的工作模式。 （記者 錢(qián)培堅(jiān)）